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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是(shì家贫无从致书以观出自哪里，家贫无从致书以观每假借于藏书之家翻译)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经家贫无从致书以观出自哪里，家贫无从致书以观每假借于藏书之家翻译理临(lín)时交办的其他任务。

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